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案例分析 - 维达力科技

维达力科技

通过可持续发展赋能行业的变革

主要亮点

5MW屋顶光伏电站每年产生超过6百万kWh清洁能源
每年减少超过5千吨的碳排放
全体员工接受了ESG培训
超过一半员工是女性，而且女性管理层的比例也不断提升
在2023年标普全球企业可持续发展评估中位列全球首6%

第一阶段：积极参与企业的基因塑造和孵化过程

中南创发希望通过对环境友善的PVD技术，为金属表面处理行业带来变革。为了实现这个宏愿，我们成立了维达力，并持续支持她的成长。从奠定她的技术方向器到早期投入新技术，我们把维达力打造成一家坚守可持续发展理念，勇于创新的企业。

1991年，我们成立了维达力，期望通过引入对环境友善的PVD技术，改革金属表面处理行业。早期集团从美国进口二手的PVD机器，在香港粉岭设立了第一个基地，验证并改良这项新技术。维达力引领PVD成为代替化学电镀的低能耗、零污染技术，也解决了生产中的废水和有害副产品问题。这项技术带动了中国钟表业的典范转移，展示了制造业如何同时做到高精度和对环境友善的生产。此后，维达力把这项技术应用在消费电子产业，成为在移动设备PVD技术领域的制造业单项冠军企业。

自2005年起，维达力成为精密玻璃制造领域的龙头企业，在自动化和良率都领先同行，并通过专利技术和机器改良减少了碳足迹。未来，维达力会继续投入低碳生产工艺的研发，通过3D玻璃成型和结合、镭射切割等技术，推进行业的可持续发展。

第二阶段：股东的支持和ESG管治

中南创发身为维达力的最大股东，一直协助维达力实施全面的ESG管治，把可持续发展融入企业的决策当中，并确保政策的长期延续。

为了回应全球客户对供应链的ESG要求，维达力从最初专注于绿色生产技术，逐步演变成拥有全面ESG管治体制的企业，涵盖所有运营范畴。

行动一：强化管治架构

维达力在董事会下面设立了ESG委员会，由战略委员会领导，并建立起横跨运营、能源、采购、人事、合规等各功能部门的ESG行动小组。委员会其中一个首要任务，是通过承诺支持科学基础·减量目标倡议(SBTi)，为公司应对气候变化的方向定调：在2031年以前减少42%范围1和范围2的碳排放，以及到2050年达到整个价值链的碳中和。这种自上而下的体制，确保ESG目标能融入日常的运营之中，再配合每季的检讨和每年的评核，把战略转化为实际的行动和不断的提升。

行动二: 运营的绿色转型

维达力在能源供应上做了战略性的转移，从一系列的基建升级引入再生能源。通过安装太阳能光伏系统，现在维达力每年产生超过六百万度的清洁电力，减少了五千吨的碳排放。同时，它也通过绿色电力交易和绿证采购使能源组合更多元化，并在2023年获得五千万度已认证的可再生能源。维达力今后也会继续朝这个方向发展，并定下了长期目标，逐步提升再生能源在整体能耗中的占比，把采用清洁能源的策略融入公司的运营之中。

同时，维达力致力于提升能源效益。她在所有主要的厂房都配置了和生产管理系统结合的数字化能源管理平台，实时监控和动态优化能耗。在作业流程方面也进行了多方面的升级，包括利用常温清洁方案代替高温清洁、优化熔炉和涂装设备的温度曲线、以及升级压缩空气和暖通空调系统等。这些措施统一在所有生产基地推行，包括深圳。韩国和越南，形成一个可复制的可持续生产模式。