我们的企业管治
我们的企业管治
有效的企业管治带来可持续的改变
有效的企业管治带来可持续的改变
我们的管治确保每个创新都以负责任的态度和诚信为原则，
让集团成为一个长期的创意平台，
成就各种有意义的事业。
我们的管治确保每个创新都以负责任的态度和诚信为原则，
让集团成为一个长期的创意平台，
成就各种有意义的事业。
企业管治的演变
我们的管治有三各重要的基础，并和我们一起演变：
基本原则
以负责任的行动为环境和社会带来正面影响的领导方针
基本原则
以负责任的行动为环境和社会带来正面影响的领导方针
专业管治
董事会及管理委员会把ESG元素融入决策当中，并积极参与集团和子公司层面的管治
专业管治
董事会及管理委员会把ESG元素融入决策当中，并积极参与集团和子公司层面的管治
构建共同成长的平台
通过创造共同成长的平台，增加在全球的影响力，同时确保在不同的领域中体现我们的价值观
构建共同成长的平台
通过创造共同成长的平台，增加在全球的影响力，同时确保在不同的领域中体现我们的价值观
上面三个基础塑造了中南创发以企业文化驱动的管治模式，
推动子公司的自主和创新，
同时维持集团整体的统一性、长期发展方向及问责体系。
企业管治的演变
我们的管治有三各重要的基础，并和我们一起演变：
上面三个基础塑造了中南创发以企业文化驱动的管治模式，
推动子公司的自主和创新，
同时维持集团整体的统一性、长期发展方向及问责体系。
企业管治的实例
在中南创发，企业管治并不是一个固定的体制，而是通过我们的文化塑造而成的活生生的哲学。
我们的管理哲学源于家族传承的价值，再加以专业的监管，引导我们把原则化为行动。
为了确保今天的决定能为往后几代的人创造可持续的价值，我们从
文化、问责精神、责任制度、追求卓越及科学性，
定义我们的企业管治模式。
在中南创发，企业管治并不是一个固定的体制，而是通过我们的文化塑造而成的活生生的哲学。
我们的管理哲学源于家族传承的价值，再加以专业的监管，引导我们把原则化为行动。
为了确保今天的决定能为往后几代的人创造可持续的价值，我们从
文化、问责精神、责任制度、追求卓越及科学性，
定义我们的企业管治模式。
企业管治的实例
在中南创发，企业管治并不是一个固定的体制，而是通过我们的文化塑造而成的活生生的哲学。
我们的管理哲学源于家族传承的价值，再加以专业的监管，引导我们把原则化为行动。
为了确保今天的决定能为往后几代的人创造可持续的价值，我们从
文化、问责精神、责任制度、追求卓越及科学性，
定义我们的企业管治模式。
管治团队
我们以下面的管理架构进行有效的监管：
我们以下面的管理架构进行有效的监管：
我们以下面的管理架构进行有效的监管：
集团董事会 –
确立长期战略和监管整个集团的可持续性
投资委员会 –
根据负责任的发展和创新为原则调配资源
ESG委员会 –
确保ESG元素融入各个投资组合公司的运营
下放执行权力 –
子公司在集团孵化模式的支持下实践ESG战略
公开透明的政策
政策的透明度的良好管治的重心。
除了上列的政策和措施，中南创发也鼓励我们的投资组合公司公布她们有关可持续性的政策和行动，让所有持份者更了解我们的实际行动。
公开透明的政策
政策的透明度的良好管治的重心。
除了上列的政策和措施，中南创发也鼓励我们的投资组合公司公布她们有关可持续性的政策和行动，让所有持份者更了解我们的实际行动。
